WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()
- A活动排序
- B检查范围是否正确
- C创建初步的进度表获得团队成员认可
- D完成风险管理
WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()
1、优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于:优先图以节点表示
优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于:优先图以节点表示工作活动()A在透着图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT)B优先图以节点表示工...
2、你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成...
3、WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的
WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?()A工作核准系统B变更控制系统C沟通管理系统D信息反馈系统
4、目早起缺乏部分工作包的数据,项目经理完成估算资源的方法应选择?()
目早起缺乏部分工作包的数据,项目经理完成估算资源的方法应选择?()A自下而上B专家判断C开会决定D参照出版数据
5、你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险...
6、你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元,什么是工作单元?()
你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元,什么是工作单元?()A一个阶段B跨越一个阶段的工作C阶段与阶段的衔接D一个阶段内要完成的任务