选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容

1、项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。

项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。AA、企业BB、企业法人CC、企业法定代表人DD、企业领导

2、施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编

施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制项目管理实施规划；⑤按项目管理实施...

3、施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固

施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。A正确B错误

4、（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。

（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A项目结尾B项目启动C项目控制D项目执行

5、项目经理部由（）组建，直属项目经理领导，承担和负责现场项目管理的日常工作。

项目经理部由（）组建，直属项目经理领导，承担和负责现场项目管理的日常工作。A业主B建设行政主管部门C项目经理D工程总监理

6、项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就

项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要...