为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
- AA.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- BB.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- CC.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
- DD.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
斜率是负的(数值),代表当一个项目或任务所需的时间减少时,成本提高。如果不管是赶工还是正常进行,项目的成本和时间都不变,则这一项目无法加快速度。
在经济评价中,一个项目内部收益率的决策准则为()。AA.IRR低于基准折现率BB.IRR<0CC.IRR大于或等于基准折现率DD.IRR>0
在经济评价中,一个项目内部收益率的决策准则为()。AA.FIRR小于基准收益率BB.FIRR<0CC.FIRR大于或等于基准收益率DD.FIRR>0
评价一个项目清偿能力的指标有( )。A财务净现值B资产负债率C贷款偿还期D流动比率
4、某公司对两个互斥项目进行评价。其中一个项目的净现值为-400000元的概率为
某公司对两个互斥项目进行评价。其中一个项目的净现值为-400000元的概率为0.7,净现值为1500000元的概率为0.2,净现值为5000000元的概率为0.1,该项目净现值的期望值为()。A52...
5、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度...
6、如果一个测验项目的鉴别指数为0.29,则该项目可评价为()。
如果一个测验项目的鉴别指数为0.29,则该项目可评价为()。A良好,修改后更加B尚可,但需要修改C差,必须淘汰D很好,无需修改