项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据

1、你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发

你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，...

2、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？...

3、小杨正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，

小杨正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，（）组织结构是最佳选择。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目...

4、项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成

项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？...

5、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在

项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）A给...

6、你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？...