应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

参考答案

参考解析：

项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。

分类：项目人力资源管理题库,中级系统集成项目管理工程师题库

工程项目的矩阵组织形式一般适用于（）。A规模较小的工程项目B大型的工程项目C单项工程项目D同时承担多项工程项目

矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。A正确B错误

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A项目经理可能不会受到来自...

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。AA、组织实现目标的能力BB、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度CC、项目经理对小组资源的权利度DD、团队...

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）AA、项目经理和参与的职能经理的汇报级别BB、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持CC、项...

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）A组织实现其目标的能力B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C项目经理对项目团队资源的控制权力...