按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

1、华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了...

2、对于金牛类产品应采取的策略是（）

对于金牛类产品应采取的策略是（）A深化策略B退出策略C试探性的策略D获取现金流，尽可能少的增加投资

3、吉林修正药业集团紧紧抓住“供给侧改革”契机，进军饮

吉林修正药业集团紧紧抓住供给侧改革契机，进军饮品行业，以中医药传统理论药食同源、草本膳食为根本，做良心品质健康饮品。该集团针对我国消费者的群体心理需求，推出了功能性...

4、参考咨询体系的构建原则包括：（） a坚持“以人为本&rdquo

参考咨询体系的构建原则包括：（）a坚持以人为本b坚持服务至上c坚持分工与协作结合d坚持实用性。AabcBbcdCabcdDacd

5、案例：中电电气集团，“定义品类”的新产品赢取电力

案例：中电电气集团，定义品类的新产品赢取电力系统变压器市场 中电电气集团，是一家集科研、制造、投资为一体的大型高科技企业集团，主要研发、生产、销售的产品包括各类电力...

6、根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。

根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。