在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

1、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无

签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A让项目经理团队执行...

2、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响。B...

3、项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终

项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...

4、项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要

项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行...

5、职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后

职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A尽快实施这一变更B获得关于这一...

6、在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A与团队成员总结经验教训B通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C为项目文件和资料存...