你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节

1、你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经

你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。...

2、你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A是一个WBS中可交付的最小的工作单元B是一个有独特标记的任务C用于报告所需要的层次D可以被分配给多家单位的工作

3、假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A0/100准则B里程碑法C等效D分摊型投入

4、你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。AA.WBS中可交付的最小的工作单元 BB.有独特标记的任务 CC.报告所需要的层次 DD.可以被分配给...

5、你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世

你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书，任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过，这将是高风险项目。因此，你希望...

6、你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成

你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）...