在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。

编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A增加2个B增加17个C减少2个D减少17个

3、项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，...

4、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

5、项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？

项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？

6、某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B尽早的让项目干系人参与到项...