以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
- A各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
- B纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
- C若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
- D各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
问题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
参考解析：
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求：二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面：三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响：四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。
分类：银行管理基础题库
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