你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()
- A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
- B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
- C它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
- D它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()
1、你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工
你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前,使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销?()AA.自底向上估算BB.自顶向下估...
2、你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有
你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()A预先确定的进度B...
你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。
4、你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项
你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()A移交计划B转移计划C项目管理计划D经营计划
5、你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?...
6、Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为...