大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制,西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场,但是上海市场的业务却比较底,公司财务主管坚持认为需要将李军撤换,人事主管认为,李军在西北市场做的很好,且深得业务员们的拥护;而且,正是因为李军在西北市场工作的时间太长,才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置,这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排,立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机,公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法,对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展,需要换人,同时推荐李军的副手代替他的位置,但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用,委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论,觉得都有道理。 问题: 1.吴总该采取什么样的行动呢? 2.从该案例中,可以得到什么经验教训?
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1、大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市
大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市,普通股总数为5亿股,甲、乙分别持有大华公司31%和25%的股份。截至2013年年底,大华公司净资产额为1...
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2、大华公司是上海证券交易所上市公司,总股本10亿元。公司董事长赵某通过自己
大华公司是上海证券交易所上市公司,总股本10亿元。公司董事长赵某通过自己控股的华星公司持有大华公司51%的股份。 网商公司是一家有限责任公司,股东钱某持股90%、孙某持股1...
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3、大华公司想在电话卡上做企业品牌宣传,可以向大华公司推荐的业务是()。
大华公司想在电话卡上做企业品牌宣传,可以向大华公司推荐的业务是()。A委制电信卡B200卡CIC卡D17900卡
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4、大华公司是上海证券交易所上市公司,总股本10亿元。公司董事长赵某通过自己
大华公司是上海证券交易所上市公司,总股本10亿元。公司董事长赵某通过自己控股的华星公司持有大华公司51%的股份。 网商公司是一家有限责任公司,股东钱某持股90%、孙某持股1...
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5、大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市
大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市,普通股总数为5亿股,甲、乙分别持有大华公司31%和25%的股份。截至2013年年底,大华公司净资产额为1...
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6、大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市
大华股份有限公司(以下简称“大华公司”)于2006年在上海证券交易所上市,普通股总数为5亿股,甲、乙分别持有大华公司31%和25%的股份。截至2013年年底,大华公司净资产额为1...