在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

1、在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构

2、单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行

单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A工作分解结构不充分B沟通管理计划不...

3、项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程

项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）AA、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。BB、这个事件应在风险...

4、在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本

在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议取消项目，因为成本令人却步。B调整工作分解结构，撤销...

5、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关...

6、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期

在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管...