当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比

1、对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。AA、建立小组成员间的信任BB、建立一个奖励和认可机制CC、获取在其它地区的职能经理的...

2、当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。A有关的团队B项目经理C项目业主或赞助人D职能经理

3、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）

许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）AA、修订WBSBB、招募小组成员CC、实施风险应对DD、修订线性职责图

4、在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。AA、自我中心式BB、民主式CC、参与式DD、自由主义式

5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。

当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责

6、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A项目经理B项目集经理C职能经理D发起人