一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

1、公司每年应至少组织（）持续改进的专题研讨会

公司每年应至少组织（）持续改进的专题研讨会A一次B两次C三次D四次

2、根据《持续改善管理程序》，由哪个部门每年至少组织一次持续改进的专题研讨会（）

根据《持续改善管理程序》，由哪个部门每年至少组织一次持续改进的专题研讨会（）A管理者代表B质量&标准部C人力资源及行政部D总经理

3、一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进

一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每...

4、传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（

传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（）A减少金字塔的高度和层级，让更多人处于金字塔顶端B增加员工晋升的难度C做好员工思想工作，使...

5、以下哪项因素对于成功的控制自我评价研讨会是最不必要的？（）

以下哪项因素对于成功的控制自我评价研讨会是最不必要的？（）A投票技术B促进培训C事前计划D小组互动

6、CAPA过程的成功运行包含如下活动：信息收集、信息分析、解决方案和改进方法的

CAPA过程的成功运行包含如下活动：信息收集、信息分析、解决方案和改进方法的建立、（）、跟踪。