在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术

1、（）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对

（）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价。A基建部B生产设备部C物流服务中心D项目管理部门

2、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业

企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是()。A投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B坐收渔人之利，不需要重点投资C重点投资...

3、对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目

对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能...

4、在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。

在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。A每个元素的起始点是否已准确规定B每个元素的状态和完成情况是否都被量化C是否确定了相关元素之间的联系D时间安排...

5、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。ADIPP分析B期望货币值C财务分析D决策表技术

6、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业

企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。A放弃投资B维持现有投资C重点投资D与竞争对手保持同等投资