在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。
- AA、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
- BB、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
- CC、只要可能,冲突要尽量避免
- DD、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。
矩阵管理是有用的,但是同时也是复杂的,因为在组织内部存在很多借用的和兼职的人员,所以沟通比较困难。
1、在项目的实施过程中,项目经理一定要坚持一个最基本的原则,(),防止需求的蔓延
在项目的实施过程中,项目经理一定要坚持一个最基本的原则,(),防止需求的蔓延。
2、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建设工程项目实施过程
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建设工程项目实施过程中,下列选项中属于工作流程组织的有()。A管理工作的流程B物资采购流程C信息处理的流程D外立...
3、在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈
在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:()A矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不...
4、项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目
项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。AA、绩效BB、成本CC、时间DD、以上方面都考虑
5、在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产
在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能,由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接...
6、项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程
项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。AA.施工调查 BB.项目管理策划书 ...