●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然

1、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

2、● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的

● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做...

3、某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方

某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(36)。...

4、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。A管理工作流程组织B信息处理工作流程组织C物质...

5、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流...

6、某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化

某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。AA、顾客改变了初衷BB、管理层希望扩大项目范围CC、供应商没有按时、按规格...