根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是（）
- A高工作，低关系
- B高工作，高关系
- C低工作，高关系
- D低工作，低关系
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根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）AA、职位权力BB、情景因素CC、任务结构DD、领导者与被领导者的关系
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2、情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）
情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高
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3、情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）
情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高
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根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高
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根据情境领导理论，M1型的成熟度构型的涵义是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高
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6、情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）
情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低、动机水平低B能力低、动机水平高C能力高、动机水平低D能力高、动机水平高E思想品质高，能力低