面向中高层岗位的绩效考核,需要进行的准备工作包括()
- A考核时间安排
- B考核流程计划
- C考核技术手段
- D考核基础信息
- E考核后勤支持
面向中高层岗位的绩效考核,需要进行的准备工作包括()
1、通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,
通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,这种方法称为要素评定法。A正确B错误
员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核()。A挂钩B无关C参考D依据
3、营业厅人员考核应与本店的整体考核相挂钩,不同岗位人员的个人绩效实行()考核
营业厅人员考核应与本店的整体考核相挂钩,不同岗位人员的个人绩效实行()考核A平均B统一C侧重D综合
4、对各岗位以及员工个人制订销售额、利润额等各项经营指标,作为岗位绩效考核的依据
对各岗位以及员工个人制订销售额、利润额等各项经营指标,作为岗位绩效考核的依据,这种做法是()
5、绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要
绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的()进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否相称的活动。AA.工作业绩BB.工作能力CC.工作态度DD.工作关系EE.个人品德
6、进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术
进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因...