在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）

1、应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下

应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）A为了节约项目成本B为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）C...

2、在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）

在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）A很少B几乎100%C大约三分之—D大约三分之二

3、在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构

4、一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少

一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）A5B15C25D45

5、你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资

你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，...

6、项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就...