某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
- A一个关键干系人没有充分参与项目
- B没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
- C沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
- D高级发起人没有给项目提供充足的支持