管理者要想做好与员工的离职面谈，应把握好以下几个方面（）。

1、离职面谈的基础环节是（）

离职面谈的基础环节是（）A面谈方案B和员工面谈沟通C做出处理决定D离职手续办理

2、由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备

由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）A自我评价表B面谈程序表C自己的相关绩效记录D职务说明书

3、饭店要想有效控制员工的离职风险，最好的办法是做好员工的离职防范，具体内容包括

饭店要想有效控制员工的离职风险，最好的办法是做好员工的离职防范，具体内容包括（）。A制定科学的人事政策B保持正常沟通渠道C建立人才离职预警机制D注重人文关怀E加强员工保障...

4、管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的

管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。A正确B错误

5、进行离职面谈的人员一般是（）。

进行离职面谈的人员一般是（）。A辞职者的同事B企业中的人力资源专员C辞职者的朋友D辞职者的上级主管

6、简述离职面谈的技巧。

简述离职面谈的技巧。