对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成项目管理结构图。

1、将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量

将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。A项目组成B计划期C施工阶段D专业项目

2、通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有工作任务的组织工

通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有工作任务的组织工具应当是（）。A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图

3、监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中"将一个项目根据工序或部位分解成

监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中"将一个项目根据工序或部位分解成若干子项，对完成的子项进行计量支付"的方法为（）

4、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的

在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。A每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素BWBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C...

5、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目管理职能分工表B项目管理任务分工表C项目工作流程图D项目结构图

6、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。

将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A多项目管理B一般项目管理C矩阵式管理D战略管理