某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已在行业内处于前列，下列是关于该公司的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10-30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。（2）董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
相关推荐
-
1、某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业，现有员工700人，其
某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业，现有员工700人，其中中高层管理人员120人，营销人员150、生产辅助人员280、内退100人，内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成...
-
2、某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了
某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统，试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来，效果并不理想： （1）绩...
-
3、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...
-
4、某电子公司会计王某的丈夫在一家私有电子企业任总经理，王某将在工作中接触到的公
某电子公司会计王某的丈夫在一家私有电子企业任总经理，王某将在工作中接触到的公司新产品的研发计划及相关的会计资料复印件提供给其丈夫看，给公司带来一定的损失。王某的行为...
-
5、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...
-
6、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级...