项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
- A描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
- B分解了项目的可交付成果
- C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
- D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
问题
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
参考解析：
项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制WBS，验证和控制范围。范围管理计划的组成：基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程。通过详细的项目范围说明书创建WBS的过程。详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式地确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程。一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
分类：项目范围管理题库,中级系统集成项目管理工程师题库
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