王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范―2002年9-10月 阶段二：项目资源计划―2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作―2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子―2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止―2003年3月 项目干系人在项目的实施过程中，通常会产生一些冲突，这些冲突通常分为（）。
- A建设性冲突和破坏性冲突
- B原则性冲突和非原则性冲突
- C人为冲突和非人为冲突
- D团队内冲突和团队间冲突