销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则,每月25日前负责分解至省公司,并推动分解直至一线业务人员。
- A正确
- B错误
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则,每月25日前负责分解至省公司,并推动分解直至一线业务人员。
1、安全目标管理:对安全目标的制定、分解与()工作进行管理。
安全目标管理:对安全目标的制定、分解与()工作进行管理。A实施B强制C监督D计划
2、水利水电施工企业应制定安全生产目标管理制度,对单位目标的制定、分解、实施、考
水利水电施工企业应制定安全生产目标管理制度,对单位目标的制定、分解、实施、考核等内容做出明确规定,该制度必须以()颁发。A正式文件B电子文件C公布栏形式D固定格式
3、各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,
各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。A正确B错误
4、销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定,于每年10
销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A正确B错误
5、跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A正确B错误
6、做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色()
做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色()A主动进行资源整合,是这些工作的主角B上级安排什么就接受什么,是完成任务的配角C统计基层员工的工作任务,...