对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）

1、企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃

2、适合于较弱的现金牛业务，也可用于问题类和瘦狗类的策略是（）。

适合于较弱的现金牛业务，也可用于问题类和瘦狗类的策略是（）。A增长策略B保持策略C收割策略D放弃策略

3、按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃

4、一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。

一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。AA、淘汰BB、维持CC、拓展DD、选择性拓展

5、发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。

发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。AA、问号类BB、明星类CC、牛类DD、狗类EE、熊类

6、问题类战略业务单位的特征是（）

问题类战略业务单位的特征是（）A高市场成长率和低相对市场份额B高市场成长率和高相对市场份额C低市场成长率和高相对市场份额D低市场成长率和低相对市场份额