台区经理制的建设目标是()
- A快速响应客户需求
- B提供精准服务
- C主动适应市场新形势
- D提升优质服务水平
- E提高指标管控水平
1、台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A配网运...
台区经理制的建设目的是()。A主动适应用户诉求,提升优质服务水平B主动适应市场新形势,体横台区管理水平C主动适应用户诉求,提升投诉管控水平D主动适应市场新形势,提升优质...
“台区经理制”的建设基础是()。A农村供电优质服务水平大幅提升,营销业务支持非常丰富B农村供用电管理水平大幅提升,电费回收渠道非常丰富C农村供电服务信息化水平大幅提升、...
4、按照台区经理岗位职责,加强营销移动作业终端的()等业务支撑功能建设,完善客户
按照台区经理岗位职责,加强营销移动作业终端的()等业务支撑功能建设,完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能,增强客户经理现场综合服务能力,提升服务...
5、乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A农村低压配电运维B设备管理C台区营销管...
6、整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能,在()上,建立台区经理专用模块,为
整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能,在()上,建立台区经理专用模块,为台区经理现场服务提供技术支撑.A手机B移动作业终端C营销系统D生产系统