台区经理制的建设目标是（）

1、台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A配网运...

2、台区经理制的建设目的是（）。

台区经理制的建设目的是（）。A主动适应用户诉求，提升优质服务水平B主动适应市场新形势，体横台区管理水平C主动适应用户诉求，提升投诉管控水平D主动适应市场新形势，提升优质...

3、“台区经理制”的建设基础是（）。

“台区经理制”的建设基础是（）。A农村供电优质服务水平大幅提升，营销业务支持非常丰富B农村供用电管理水平大幅提升，电费回收渠道非常丰富C农村供电服务信息化水平大幅提升、...

4、按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的（）等业务支撑功能建设，完善客户

按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的（）等业务支撑功能建设，完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能，增强客户经理现场综合服务能力，提升服务...

5、乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经

乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A农村低压配电运维B设备管理C台区营销管...

6、整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为

整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑.A手机B移动作业终端C营销系统D生产系统