一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风

1、项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这

项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做...

2、当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可

当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金...

3、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增

作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A控制成本B立即通知相关的项目利益相关者C采取措施，使应对风险...

4、项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标

项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估项目目...

5、项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并...

6、项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目

项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？A建立明确且符合实...