你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
- A确定每个项目阶段的估计成本和时间
- B确定主要的项目可交付事项
- C确定每个项目阶段的组成部分
- D确定要完成的关键工作
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如,项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步,而项目成果在第二步中重复出现。{规划}PMIPMBOK,2000,57-59。
1、你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大
你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中,项目团队成员看不到项...
2、你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。...
3、在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你
在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在...
4、你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到...
5、你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一
你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经...
6、你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()A过程保证计划B质量管理计划C项目管理计划D项目范围说明书