用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。

1、在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构

2、可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）。

可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）。A职位任命文件B层级型组织结构图C责任分配矩阵D职位描述文件

3、团队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的角色与职责，对整个流程有

团队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的角色与职责，对整个流程有一个整体的了解。A正确B错误

4、你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目

你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）A避免在这位成员面前提及...

5、团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中促进者的职责包括

团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项？（）A促进参与者之间，参与者与专家之间进行有效的沟通B促进专家进行有效地讲解C促进...

6、项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。APD...