项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

1、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

2、编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。

编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A增加2个B增加17个C减少2个D减少17个

3、一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然

一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。AA、签发报告，因为这是一名主要干...

4、在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A更新干系人登记册B进行关系人分析C确定干...

5、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计...

6、一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了

一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项...