依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和

1、从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）.

从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）.A优势B劣势C机会D威胁

2、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括(

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面

3、平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为

平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。A阐释并诠释愿景与战略B计划与制定目标值C沟通与...

4、平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。A财务维度B顾客维度C内部业务流程维度D学习与成长维度

5、平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。A财务维度B顾客维度C内部业务流程维度D学习与成长维度

6、平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩

平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。A正确B错误