有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()
- A通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
- B如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处
- C必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟
- D收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流
问题
有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能
参考解析：
有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下(1)通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时(2)如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处(3)必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。[该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核]
分类：战略与风险管理综合练习题库,战略与风险管理题库
相关推荐
-
利用现有产品获得更大的市场份额，这种战略指的是（）。A多元化战略B产品开发C市场渗透D市场开发
-
2、战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。
战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。A正确B错误
-
对企业的现有产品和现有市场应采取（）战略。AA、市场渗透BB、市场开发CC、产品开发DD、多角化经营EE、一体化战略
-
4、在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得
在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他...
-
5、（）发展战略是指企业利用现有资源和优势，运用资本营运的各种方式，投资发展不同
（）发展战略是指企业利用现有资源和优势，运用资本营运的各种方式，投资发展不同行业的其它业务的营销战略。
-
6、企业可利用知觉图来分析和了解（）与（）关系，并基于产品属性来更好地描述现有产
企业可利用知觉图来分析和了解（）与（）关系，并基于产品属性来更好地描述现有产品或品牌在整个市场中所处的地位，同时为新品牌明确定位。