管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

1、管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组

管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。A正比关系B反比关系C对立关系D统一关系

2、下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责。是组织的什么原则（）

下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责。是组织的什么原则（）AA.最小层次BB.分工协作CC.精干效率DD.集中统一EE.指导原则

3、在现实的管理实践中，没有一成不变的组织结构设计模式。一个组织中管理层次的多少

在现实的管理实践中，没有一成不变的组织结构设计模式。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据（）而定。A组织规模大小B企业的活动特点C管理宽度D现代化程度

4、组织结构主要以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也

组织结构主要以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。A职能型B功能型C矩阵型D直线型

5、活动目录允许管理员在一个域内创建一个满足其组织需要的层次结构。建立这些层次结

活动目录允许管理员在一个域内创建一个满足其组织需要的层次结构。建立这些层次结构要选择的对象是组织单位，也称为“组织单元”（OU）。A正确B错误

6、扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（ta

扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（tallorganization）具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：（）A任...