推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低

1、公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？

公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？A总经理B推行办公室C车间主任D全体员工

2、我们为什么要推行“6S”管理？

我们为什么要推行“6S”管理？

3、有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6

有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主...

4、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A红牌大战B目视管理C检查表D以上都是

5、在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。

在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。AA.加强事前宣传 BB.进行团体决策 CC.得到高层支持 DD.指定方针

6、推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低

推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）A冗多的会议B错误的信息C物料的合理损耗D等待的浪费E意外...