根据对"上房置换"连锁模式和"21世纪不动产"特许加盟模式的分析，"上房置换"模式下服务运营系统的优势是（）。
- A由于各个加盟门店拥有"独立经营管理权"，门店在经营管理上决策更为及时
- B对业务人员的激励和约束机制更为有效
- C监督方便，能够更好地克服"飞单"等行业顽症
- D业务门店之间的信息资源共享更为容易实现
问题
根据对"上房置换"连锁模式和"21世纪不动产"特许加盟模式的分析，"上房置换
参考解析：
本题考核的是房地产经纪机构企业管理中，"上房置换"与"21世纪不动产"模式下服务运营系统的优势。"上房置换"模式下服务运营系统的优势：（1）总部及其职能部门对于业务门店的支持更有动力，而且有着本土化优势，因为在上房置换模式下，各个业务门店都由公司所有，故其对业务门店的支持更有积极性；而且上房置换模式对上海房地产市场熟悉，具有本土化优势；（2）业务门店之间的信息资源共享更为容易实现，只要公司层面能对业务门店的考核制度进行合理设计，业务门店之间的信息共享就能实现；而在"21世纪不动产"特许加盟体系中，各个业务门店都是独立的利益主体，要做到"信息共享"难度更大。"21世纪不动产"特许加盟模式下服务运营系统的优势：（1）由于各个加盟门店拥有"独立经营管理权"，相对于"上房置换"模式而言，门店在经营管理上决策更为及时，而且，在门店进行的决策权限肯定大于"上房置换"模式下"部分事项决策权下放"，这在市场形势变化迅速的市场背景下，尤其有竞争优势；（2）对业务人员的激励和约束机制更为有效，在特许加盟系统中，业务门店的收入属于门店所有，而门店的投资者通常都在进行着具体的中介业务操作，不存在委托--代理关系导致的成本，即便是对其他非所有者身份的店员，监督也更为方便，能够更好地克服"飞单"等行业顽症。
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