某成本中心本月计划生产任务为500台，单位成本为20000元，目前该成本中心设备的正常生产能力为800台。在该前提下，下列做法中不正确的有（）。
- A为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降
- B该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台
- C在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责
- D该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元
问题
某成本中心本月计划生产任务为500台，单位成本为20000元，目前该成本中心
参考解析：
如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。因此，标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，选项A、B的说法不正确。如果采用全额成本法，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，因此，选项C的说法不正确。
分类：第二章公司内部的业绩评价题库,财务成本管理题库
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