绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

1、绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改

绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。A环境方面B态度方面C障碍方面D策略方面

2、主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（

主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（ ）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈

3、绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。A正确B错误

4、绩效考评就是上司对下属的评价。

绩效考评就是上司对下属的评价。A正确B错误

5、在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差

在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。A趋中效应B工作绩效评价标准不明确C晕轮效应D近因效应

6、下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）

下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）A采用限制性的问题B使用开放式问题C提出忠告D说话使用带强制性判断E使用选择性的问题，引导下属陈述答案F根据下属...