为保持企业质量体系的正常运行，必须对不合格项目进行有效的控制，其措施有（）
- A制定处理不合格项目的工作程序，以鉴别、标记、评定、处理、防止再发生为主要环节，对不合格项目进行处理
- B在施工过程中发现可疑的不合格项目时，应立即进行鉴别并把发现的问题记录下来
- C组织有关部门和人员对不合格项目进行评定，以确定能否使用或者是否需要返工、返修、降低等级
- D出现不合格项目后，应进行质量分析，努力做到“三不放过”，即原因未查明不放过、责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取有力措施，防止不合格项目再发生时，要建立不合格项目档案，做好定期的统计分析工作，以提供质量信息