你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗

1、你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。...

2、你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你

你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你...

3、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A评估范围变更的幅度B发布更新后...

4、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。A评估范围变更的幅度B发布更新后...

5、你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外...

6、公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与

公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来...