对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效

1、招商银行对不同工作性质，爱好，资产条件的顾客提供不同类型的信用卡，该策略属于

招商银行对不同工作性质，爱好，资产条件的顾客提供不同类型的信用卡，该策略属于（）.

2、不同地区、不同时期、不同性质、不同用途的房地产，同一类型房地产的不同权益、不

不同地区、不同时期、不同性质、不同用途的房地产，同一类型房地产的不同权益、不同收益类型、由于投资的风险不同，报酬率是不尽相同的。因此，在估价中并不存在一个统一不变的...

3、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方

4、组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为

组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为好几个部分，在这几类中最重要的计划是（）。A财务设计B业务计划C人事计划D人力资源计划

5、行政组织按业务性质的不同平行设置若干职能部门，它们的分工合作，且互不统属的是

行政组织按业务性质的不同平行设置若干职能部门，它们的分工合作，且互不统属的是（）。A首长制B委员会制C完整制D层级制

6、按性质和用途的不同，意见的类型不包括（）。

按性质和用途的不同，意见的类型不包括（）。A领导性意见B指导性意见C评估性意见D建议性意见