按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
- A变革推动者
- B管理专家
- C战略伙伴
- D员工激励者
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
本题考查人力资源管理者的角色。变革推动者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革计划,其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。
1、按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理
按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A变革推动者B战略伙伴C管理专家D员工激励者
下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D谈判者E规划设计者
下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D管理专家E规划设计者
4、密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。A文化与变革的服务者B...
5、康乃尔大学经济学教授巴苏将人类的道德行为规范划分为()。
康乃尔大学经济学教授巴苏将人类的道德行为规范划分为()。A理性限定规范B偏好变异规范C均衡筛选规范D对立统一规范
6、在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的()。
在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的()。A过程、日常(操作)B过程、未来(战略)C人员、日常(操作)D人员、未来(战略)