在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么?()
- AA、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
- BB、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
- CC、延长承包商的合同期弥补延误
- DD、提醒卖方必须按时完工
在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么?()
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()工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。A业主的正式验收B吸收的教训C项目参加者的重新安排D范围审核
2、在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:()。
在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:()。AA、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中BB、他们相信没有人愿意离开项目CC、职能经理不...
3、你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突()。AA、进度问题 BB、成本超支 CC、技术问题 DD、缺乏客户的认同
4、你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突()。AA、进度问题BB、成本超支CC、技术问题DD、缺乏客户的认同
建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是()。A对试运行进行指导和服务B进行竣工决算C办理管理权移交D缺陷通知期限满后取得履约证书
在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()