Kogut在《设计全球战略:比较与竞争的增值链》中,用价值增值链分析()。
- A国内战略优势
- B全球战略优势
- C部门战略优势
- D国际战略优势
Kogut在《设计全球战略:比较与竞争的增值链》中,用价值增值链分析()。
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1、合资企业和战略同盟被认为是为公司的全球竞争提供了一种慢速、高成本的方式。()
合资企业和战略同盟被认为是为公司的全球竞争提供了一种慢速、高成本的方式。()A正确B错误
2、在竞争战略的制定中,比较适合中小企业采用的竞争战略是()。
在竞争战略的制定中,比较适合中小企业采用的竞争战略是()。A稳定战略B集中化战略C差异化战略D成本领先战略
3、当全球一体化的压力高,当地反应化的压力低时,跨国企业将采取()的竞争战略。
当全球一体化的压力高,当地反应化的压力低时,跨国企业将采取()的竞争战略。A多国模式B国际模式C跨国模式D全球模式
4、目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络
目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。A正确B错误
企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是()A纵向一体化战略B横向一体化战略C综合一体化战略D多样化发展战略
下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是()A企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C没有其他竞争厂...