你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()
- A保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
- B要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
- C创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
- D为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()
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1、你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者...
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你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。()AA、建议在各种规模的项目中都采用BB、按照要求通...
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你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你―项目经理的。预见...
4、你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。
你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预...
5、你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目()A技术培训所有团队成员B每天召开电话会议同时做详细汇报C在大家都便利的地点召开团队会议D...
6、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?(...