分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因。
甲公司是一家音乐随身听生产公司，该公司一直以产品为中心进行生产，在行业内取得了非常骄人的业绩。甲公司的使命是“让高质量的音乐随身听服务伴随您的每一天”。公司领导层经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定将以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的音乐随身听产品。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。 在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。相关推荐
-
1、简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。 2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年...
-
（）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。AA、增长BB、紧缩CC、相关多元化DD、稳定性
-
分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。 甲公司是一家音乐随身听生产公司，该公司一直以产品为中心进行生产，在行业内取得了非常骄人的业绩。甲公司的使命...
-
4、在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（
在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（ ） 。A不断改变阶段B渐近阶段C连续阶段D全面阶段
-
5、简述战略变革时机选择的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。
简述战略变革时机选择的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。 甲公司是一家传统的家电制造公司，其业务遍布亚洲和东南亚地区，其规模在国内同行业中...
-
6、案例乐明眼镜有限公司战略变革分析【案例背景】乐明眼镜有限公司（以下简称乐明眼
案例乐明眼镜有限公司战略变革分析【案例背景】乐明眼镜有限公司（以下简称乐明眼镜）成立于上世纪90年代。经过多年的发展，乐明眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。...