关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。
- A六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
- B作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
- C特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
- D六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具
问题
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。
参考解析：
解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。
分类：其他
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